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      廈門鑫永元機(jī)電設(shè)備有限公司是廈門市節(jié)能協(xié)會(huì)理事成員單位，廈門集美灌口商會(huì)會(huì)員單位，臺灣東元電機(jī)和摩鐸利減速機(jī)在福建省的銷售服務(wù)中心（辦事處）。同時(shí)在廈門集美機(jī)械工業(yè)集中區(qū)設(shè)立了800平方的維修中心，主要承接高低壓電機(jī)，直流電機(jī)，變頻電機(jī)，特殊電機(jī)，減速機(jī)，水泵，風(fēng)機(jī)，等機(jī)電產(chǎn)品的維修及改造。

小明是個(gè)勤奮的孩子，總是是個(gè)到公司，后一個(gè)離開，每次別人問：“你為什么這么拼？”。小明總是會(huì)莞爾一笑。但近他有點(diǎn)煩惱，因?yàn)槔习褰淮思氯蝿?wù)，一件從來沒有做過的任務(wù)。問身邊的同事、同學(xué)、老師都說沒有干過，沒有思路。小明很，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，沒有參考，更要命的是平時(shí)的努力的方式已經(jīng)沒用了。正當(dāng)焦頭爛額時(shí)。老板出現(xiàn)了，老板說：”知道你做不了這件事情，我只不過想考驗(yàn)下你做事的方法。你能參考的范圍有多大，取決于你眼界有多寬廣，而不是有多精準(zhǔn)。“ 小明幡然醒悟，不再局限于本行本專業(yè)，從別處的嫁接過來了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，雖然很生疏，但終究還是歪歪扭扭的完成了任務(wù)。

制造業(yè)表現(xiàn)較好的原因有二：企業(yè)投資擴(kuò)張的速度有所放慢，利潤留存稍多；企業(yè)內(nèi)部管理有所提升，在降成本等方面把得更嚴(yán)，使利潤增長有所支撐。”中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜說，兼并重組也是制造業(yè)企業(yè)規(guī)模增長、凈利潤增加的重要推力。

　　會(huì)議期間多位企業(yè)家表示，制造業(yè)企業(yè)所取得的成就一方面得益于去產(chǎn)能、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級等政策措施，另一方面是工業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┲悄苤圃臁⒐I(yè)強(qiáng)基等戰(zhàn)略已經(jīng)成為大企業(yè)的共識。

　　中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問朱森第說，“十二五”規(guī)劃的一個(gè)方向是制造裝備，其中有一項(xiàng)就是智能制造裝備。這幾年來國家部委出臺了很多智能制造方面的意見。他說：“我們近幾年之所以智能制造能取得好的成效，總體上就是有一個(gè)比較好的方略。”朱森第指的這個(gè)方略包括：頂層設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行、市場遷移、重點(diǎn)突破、試點(diǎn)、重視基礎(chǔ)、人員培訓(xùn)和開放合作。

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